その違和感は、
あなたのせいじゃない。

「辞めると言った途端、態度が変わった」「復職したのに居場所がない」。 起きているのは性格の問題ではなく、制度と組織の構造です。

元労働基準監督署職員・人事20年・現役転職エージェント・元SI営業・副業から独立したエンジニアの5名が書いています。

退職・退職金芦田 純15

「退職時に有給が20日残っているのに消化を拒否された」は違法?|元労基署職員が解説する時季変更権が退職時に使えない理由と有給を全消化して辞める3ステップ

退職時の有給消化拒否は原則として違法だ。時季変更権は変更先の労働日が存在しないため退職時には行使できない。書面申請→労基署申告→買い取り交渉の3ステップで、残った有給20日を確実に消化して辞める方法を元労基署職員が解説する。

独立・起業脇坂 翔太8

「独立して案件は取れるのにリピートが来ない」のは営業力不足じゃなく"納品後設計"の不在|元SI営業が継続率20%→80%に改善した成果レポート納品と30日フォローの3ステップ

独立して案件は獲得できるのにリピートが来ない原因は、営業力ではなく納品後の設計不足にある。元SI営業10年の筆者が、成果レポート納品・30日以内の業界レポート送付・年間スコープ提案の3ステップで継続率を20%から80%に改善した実体験を、数字付きで公開する。

副業倉本 大地8

「クラウドソーシングで単価が上がらない」のはスキル不足じゃなく"プロフィール設計"と"提案文の構造"の問題|副業月50万エンジニアが受注率を3倍にしたプロフィール改善5項目と提案文3原則

クラウドソーシングで時給1,000〜2,000円から抜け出せないエンジニア向けに、プロフィール改善5項目と提案文の3原則を解説。20件提案して1件しか通らなかった副業エンジニアが採用率を3倍にした具体的な手法と、月末10分の数字管理で単価を構造的に引き上げる方法を紹介。

転職三宅 一樹8

「転職先が合わないけど試用期間中に辞めていい?」を感情と事実で切り分ける|エージェント8年が見た試用期間中に辞めるべき人と耐えるべき人の5つの判断基準

転職先に入社したが試用期間中に「合わない」と感じた場合、辞めるか耐えるかの判断基準を構造的に解説。エージェント8年の支援データから、辞めるべき5つのサインと早まって辞めるべきでない3つのケースを分類し、次の転職で短期離職をマイナスにしない説明法まで網羅。

お金・税務倉本 大地8

「退職後の健康保険、任意継続と国保どっちが得?」を退職前の電話1本で解決する|独立エンジニアが年間8万円安い選択肢を見つけた年収帯別の判断フローと2年目に国保へ切り替えるベストタイミング

退職後の健康保険で任意継続と国保のどちらが得かを年収帯別に比較。2022年改正で可能になった1年目任意継続→2年目国保の切り替え戦略と、退職前10分の電話で最適解を見つける判断フローを解説。

退職・退職金芦田 純8

「退職勧奨を受けたけど辞めたくない」は断れる?|元労基署職員が解説する退職勧奨と退職強要の境界線と条件交渉で損しない5つの判断基準

退職勧奨は断れる。だが条件次第では応じたほうが得なケースもある。元労基署職員が退職勧奨の法的性質、違法な退職強要との境界線(下関商業高校事件)、応じる場合の条件交渉5項目を解説。

キャリア戦略川嶋 久美子8

「面接で手応えがあったのに落ちた」のは相性の問題じゃなく評価構造の誤読|人事20年が採用面接1500名で見た手応えと合否が一致しない3つの構造

面接で手応えを感じたのに不採用だった経験はありませんか?人事歴20年・採用面接1500名の経験から、面接官の反応を合格サインと誤読する構造、評価会議で合否が決まる仕組み、相対評価で加点が足りず落ちる構造の3つを解説します。

独立・起業脇坂 翔太8

「独立の準備が3年たっても終わらない」は準備不足じゃなく"完璧主義"の罠|元SI営業が3年間の知識武装が何一つ役に立たなかった経験から体系化した走りながら埋める独立準備の3ステップ

独立を考え始めて3年間、ビジネス書50冊・セミナー3回・Excel収支計画の作り直しを繰り返した元SI営業が、その準備が何一つ役に立たなかった経験から「走りながら埋める」独立準備の3ステップを体系化。完璧主義による行動の先延ばしを構造的に解決する。

副業倉本 大地8

「副業エンジニアの時給が5,000円から上がらない」のはスキル不足じゃなく"値決めの構造"の問題|時給5,000円→12,000円に引き上げた3つの構造転換とAI時代の成果物売り移行ステップ

副業エンジニアの時給が5,000円で頭打ちになる原因はスキルではなく契約構造にある。4年で時給12,000円に到達したエンジニアが、作業者→提案者のポジション移行、時間売り→成果物売りへの契約転換、AI活用による実質時給の引き上げという3つの構造転換を具体的な数字とともに解説。

週刊ダイジェストを受け取る

週1回、最新の記事・レポートをお届けします。いつでも解除可能です。