人事視点

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キャリア戦略川嶋 久美子8分

「在職中に市場価値を高めているつもり」が転職で通らない3つの構造的原因｜人事20年が採用面接1500名で見た評価会議で選ばれる準備の作り方

資格を取り、スキルアップに励み、転職への意識は高い。それなのに面接で評価されない——その原因は努力不足ではなく、「採用評価会議で通る準備」と「勉強している実感のある行動」を混同していることにある。人事20年、採用面接1500名の現場から見えた、在職中の市場価値の積み上げ方の構造的ミスと正しい準備を解説する。

メンタル・働き方川嶋 久美子12分

「同期が先に昇進した」秋に心が折れる人の3つの構造｜退職面談1000件で人事が見た比較が消耗に変わる仕組みと出口設計

10月の人事異動・昇進発表シーズンに「同期が課長になった」と退職面談に来る人が増える。これは嫉妬や能力の問題ではなく、評価会議の結果を自己価値の採点として受け取る誤認、焦りによる過剰努力の悪循環、比較軸の固定による成長の不可視化という3つの構造から来ている。退職面談1000件と採用面接1500名の経験から構造を整理する。

メンタル・働き方川嶋 久美子12分

「もう頑張れない自分がダメ」は意志の弱さじゃない｜退職面談1000件で見た自己否定サイクルで壊れる3つの構造パターン

「頑張れない」を「自分がダメだ」として処理する内部帰属の誤り、過剰努力の悪循環、過去との比較で限界基準が狂う——退職面談1000件で見た自己否定サイクルの3つの構造と、抜け出すための自己点検3ステップ。

キャリア戦略川嶋 久美子14分

「年収が上がらないなら転職」は半分しか正しくない｜退職面談1000件の人事が見た残留か転職かの判断を誤る3つの構造

給与が低い・昇給が見込めないは5年連続で転職理由1位（doda 2025年版）。しかし退職面談1000件の人事経験から言えば、「年収が上がらないから転職」という判断の多くは設計ミスを含んでいる。不満の主語を分解せず、残留での余地を確認せず、市場水準を知らないまま下した判断がどんな後悔につながるかを3つの構造で解説する。

メンタル・働き方川嶋 久美子12分

転職後「思ってたのと違う」は甘えじゃない｜退職面談1000件で見た入社後3か月に壊れる3つの構造パターン

転職後3か月以内の早期離職は入社者の34%に起きている。識学調査では転職後59.7%が後悔。「思ってたのと違う」は甘えではなく、採用側と候補者の「解像度の差」という構造問題だ。退職面談1000件で見た3つのパターンと、消耗する前に取るべき3つのステップを人事視点で解説する。

キャリア戦略川嶋 久美子12分

「40代で異業種への転職は無謀ですか？」に人事20年が正直に答える｜採用面接1500名で見た"掛け算キャリア"で評価会議を突破する3つの条件

「35歳転職限界説」は崩れても、40代の異業種転職に失敗する人が後を絶たない。原因は年齢でも経験不足でもなく、2つの専門性を掛け合わせた「唯一の解決策」として自分を提示できていないから。採用面接1500名・評価会議20年の人事が見た、評価会議を突破する40代の3つの条件を解説する。

キャリア戦略川嶋 久美子

「35歳転職限界説は本当？」に人事20年が正直に答える｜採用面接1500名で見た30代後半で選考基準が切り替わる3つの構造

35歳転職限界説はデータ上では崩れているのに落ち続ける人がいる——この矛盾の核心を、採用面接1,500名・評価会議20年の人事視点で解き明かす。落ちる人に共通する3つの構造と、選考を通過するための具体的なステップを整理した。

キャリア戦略川嶋 久美子12分

「キャリア面談で希望を話しても何も変わらない」のは話し方の問題じゃなく評価会議の構造を知らないから｜人事20年が秋の面談を昇格・異動につなげる人の3つの設計

キャリア面談で頑張りや希望を伝えても昇格・異動が動かない本当の理由は、話し方でも熱意でもない。評価会議という合議体の構造を知らないまま面談に臨んでいることが原因だ。人事20年・退職面談1000件の著者が「評価会議で使える素材」の設計を構造解説する。

キャリア戦略川嶋 久美子11分

「スペシャリストかゼネラリストか」は問い方が間違っている｜人事20年が評価会議と採用面接1500名で見た2026年に評価される人の3つの共通条件

「スペシャリストかゼネラリストか」という問いは、評価会議のテーブルには載らない。人事評価会議で20年、採用面接1500名を担当した経験から、評価会議で実際に使われる判断軸と、2026年に評価され続ける人の3つの共通条件を構造解説する。