人事評価

9件の記事

キャリア戦略2026.10.14川嶋久美子8分

「在職中に市場価値を高めているつもり」が転職で通らない3つの構造的原因｜人事20年が採用面接1500名で見た評価会議で選ばれる準備の作り方

資格を取り、スキルアップに励み、転職への意識は高い。それなのに面接で評価されない——その原因は努力不足ではなく、「採用評価会議で通る準備」と「勉強している実感のある行動」を混同していることにある。人事20年、採用面接1500名の現場から見えた、在職中の市場価値の積み上げ方の構造的ミスと正しい準備を解説する。

メンタル・働き方2026.10.08川嶋久美子12分

「同期が先に昇進した」秋に心が折れる人の3つの構造｜退職面談1000件で人事が見た比較が消耗に変わる仕組みと出口設計

10月の人事異動・昇進発表シーズンに「同期が課長になった」と退職面談に来る人が増える。これは嫉妬や能力の問題ではなく、評価会議の結果を自己価値の採点として受け取る誤認、焦りによる過剰努力の悪循環、比較軸の固定による成長の不可視化という3つの構造から来ている。退職面談1000件と採用面接1500名の経験から構造を整理する。

キャリア戦略2026.09.22川嶋久美子10分

「キャリアの方向性が決まらない」は自己分析不足じゃない｜人事20年が採用面接1500名で見た方向性を決められない人の3つの構造

25〜34歳の約半数がキャリアの方向性に葛藤を抱える中、「自己分析不足」は原因ではなく迷路の入口かもしれない。採用面接1500名と退職面談1000件から見えた、方向性を決められない人の3つの構造と、自己点検3ステップ。

キャリア戦略2026.09.21川嶋久美子15分

「なんとなく転職したい」が続く人の3つの共通点｜退職面談1000件で見た"動けない"の正体とキャリアの軸を言語化する3ステップ

「転職したいけど動けない」状態が3年以上続く人の共通構造を、退職面談1000件と採用面接1500名の両面から分解。不満はあるのに「取りに行くもの」がゼロ・軸を一言で言えるものと誤解・逃げ設計の3構造と、キャリアの軸を言語化する3ステップを人事20年の視点で解説。

キャリア戦略2026.09.17川嶋久美子14分

「年収が上がらないなら転職」は半分しか正しくない｜退職面談1000件の人事が見た残留か転職かの判断を誤る3つの構造

給与が低い・昇給が見込めないは5年連続で転職理由1位（doda 2025年版）。しかし退職面談1000件の人事経験から言えば、「年収が上がらないから転職」という判断の多くは設計ミスを含んでいる。不満の主語を分解せず、残留での余地を確認せず、市場水準を知らないまま下した判断がどんな後悔につながるかを3つの構造で解説する。

キャリア戦略2026.09.16川嶋久美子12分

「40代で異業種への転職は無謀ですか？」に人事20年が正直に答える｜採用面接1500名で見た"掛け算キャリア"で評価会議を突破する3つの条件

「35歳転職限界説」は崩れても、40代の異業種転職に失敗する人が後を絶たない。原因は年齢でも経験不足でもなく、2つの専門性を掛け合わせた「唯一の解決策」として自分を提示できていないから。採用面接1500名・評価会議20年の人事が見た、評価会議を突破する40代の3つの条件を解説する。

キャリア戦略2026.09.13川嶋久美子8分

「30代後半で転職を考えたら急に市場価値がわからない」のは能力不足ではなくスキルを語る設計が一度もなかったから｜採用面接1500名の人事が見た棚卸しができていない人の3つのパターン

「転職サイトを開いたら自分に何を書けばいいかわからなかった」——採用面接1500名から見えた、30代後半でキャリアが詰まる人の大半はスキル不足ではなく棚卸しの設計が一度もなかったことが原因だ。採用側が評価会議の推薦素材として使えるのは「課題→行動→変化」の3点セットであり、この構造で語れるかどうかが市場価値を決定的に分ける。