メンタル・働き方「仕事はできているのに自信が持てない」は能力不足じゃなくインポスター症候群の構造｜退職面談1000件で見た優秀な人ほど壊れる3つのパターン退職面談1000件で見た「仕事はできているのに自信がない」人が壊れる構造を、人事20年の視点から3パターンに分解。インポスター症候群の正体と自己点検3ステップを解説。2026.07.098分川嶋 久美子
キャリア戦略「面接で手応えがあったのに落ちた」のは相性の問題じゃなく評価構造の誤読｜人事20年が採用面接1500名で見た手応えと合否が一致しない3つの構造面接で手応えを感じたのに不採用だった経験はありませんか？人事歴20年・採用面接1500名の経験から、面接官の反応を合格サインと誤読する構造、評価会議で合否が決まる仕組み、相対評価で加点が足りず落ちる構造の3つを解説します。2026.07.088分川嶋 久美子
キャリア戦略「人事に相談したのに何も変わらない」は怠慢じゃなく構造の問題｜退職面談1000件で見た人事が動けない3つの制約と相談を通す伝え方人事に相談しても動いてくれないと感じる人へ。退職面談1000件の経験から、人事が動けない3つの構造的制約と、相談を確実に通すための伝え方3ステップを人事20年の視点で解説します。2026.07.058分川嶋 久美子
キャリア戦略「管理職を断ったらキャリアが止まった」は自業自得じゃなく断り方の設計の問題｜人事20年が評価会議で見た管理職を断った人のその後3パターン管理職の打診を断ること自体はキャリアの終わりではない。だが断り方を間違えると評価会議で名前が静かに消える。人事20年が評価会議の内部構造から、管理職を断った人のその後を3パターンに分解し、キャリアを止めない断り方を解説する。2026.07.038分川嶋 久美子
キャリア戦略「転職で年収が下がるけど挑戦したい」を感情で決めると後悔する｜人事20年が評価会議と退職面談で見た年収ダウン転職で後悔する人としない人の3つの判断軸厚労省令和6年雇用動向調査で転職入職者の29.4%が年収減少。年収ダウン転職で後悔する人としない人の違いは金額ではなく判断の構造にある。採用責任者1500名選考・退職面談1000件の経験から、年収が下がる転職を感情ではなく構造で判断する3つの軸を解説。2026.07.018分川嶋 久美子
キャリア戦略「上司が変わったら急に評価が下がった」は理不尽じゃなく評価基準の翻訳ミス｜人事20年が評価会議で見た上司交代後に沈む人と浮く人の3つの構造的な違い上司が変わった途端に評価が下がったと感じる人は少なくない。しかしその原因は理不尽でも相性でもなく、評価基準の翻訳ミスにある。人事20年・評価会議運営の経験から、上司交代後に沈む人と浮く人の3つの構造的な違いを解説する。2026.06.308分川嶋 久美子
