転職「転職先が合わないけど試用期間中に辞めていい？」を感情と事実で切り分ける｜エージェント8年が見た試用期間中に辞めるべき人と耐えるべき人の5つの判断基準転職先に入社したが試用期間中に「合わない」と感じた場合、辞めるか耐えるかの判断基準を構造的に解説。エージェント8年の支援データから、辞めるべき5つのサインと早まって辞めるべきでない3つのケースを分類し、次の転職で短期離職をマイナスにしない説明法まで網羅。2026.07.098分三宅 一樹
キャリア戦略「面接で手応えがあったのに落ちた」のは相性の問題じゃなく評価構造の誤読｜人事20年が採用面接1500名で見た手応えと合否が一致しない3つの構造面接で手応えを感じたのに不採用だった経験はありませんか？人事歴20年・採用面接1500名の経験から、面接官の反応を合格サインと誤読する構造、評価会議で合否が決まる仕組み、相対評価で加点が足りず落ちる構造の3つを解説します。2026.07.088分川嶋 久美子
転職「異業種転職の志望動機が通らない」のは熱意不足じゃなく経験の翻訳の設計ミス｜エージェント8年が教える未経験でも刺さる志望動機の3つの構造テクニック異業種転職の志望動機で「未経験ですが頑張ります」と書いて落ちる人と、書類を通過する人の違いは何か。dodaデータでは異業種転職者は全年代で50%超、転職で年収アップした人の65.6%が業種を変えている。問題は熱意の量ではなく、前職の経験を応募先の言語に翻訳する構造設計。エージェント8年・年間100名以上の決定実績から体系化した、動詞の因数分解・接点マッピング・入社後仮説の3ステップで志望動機を構造的に組み立てる方法を解説する。2026.07.087分三宅 一樹
キャリア戦略「内定が2社出たけど決められない」は優柔不断じゃなく比較項目の設計ミス｜人事20年が採用の裏側から見た複数内定で後悔しない3つの判断軸転職で複数内定を得たのに決められない人へ。人事20年・採用面接1500名の経験から、条件比較表では見えない「入社後の満足度」を決める3つの判断軸を構造解説。識学調査で59.7%が転職後に後悔するデータの裏にある比較設計の不在を可視化します。2026.07.077分川嶋 久美子
転職「転職回数が多くて書類が通らない」のは回数のせいじゃなくストーリー設計の不在｜エージェント8年が教える転職歴を一貫性に変換する職務経歴書の3つの構造テクニック転職回数が多いから書類で落ちるのではない。落ちるのは職歴を「並列」で書いているからだ。エージェント8年・1000名以上の支援データから、転職回数4回以上でも書類が通る人の職務経歴書に共通する3つのストーリー設計テクニックを構造化した。2026.07.048分三宅 一樹
転職「面接で退職理由を正直に話したら落ちた」は正直さの問題じゃなく翻訳の構造ミス｜エージェント8年が体系化した本音の退職理由を合格する志望動機に変換する4ステップ退職理由の本音を面接でそのまま話して不採用になる人が後を絶たない。エージェント8年・1000名以上の支援実績から、感情→事実→環境要因→価値観→志望動機の4ステップ構造変換フレームワークを解説。人間関係・給与不満・パワハラなど本音別の言い換え例文つき。2026.07.018分三宅 一樹
転職「内定の承諾期限を延ばしたいけど印象が悪くならないか不安」は交渉の仕方の問題｜エージェント8年が見た延長交渉で失敗する人の3パターンと企業が「待ってもいい」と判断する3条件内定承諾期限の延長交渉で印象を落とす人には共通パターンがある。エージェント8年・1000名以上の支援実績から、延長交渉で失敗する3パターンと企業が待ってもいいと判断する3条件、延長依頼メールのテンプレートまで構造的に解説。2026.06.298分三宅 一樹
キャリア戦略「年収交渉したら内定取り消しになるのでは？」は構造的誤解｜人事20年が採用面接1500名で見た年収交渉で通る人と通らない人の3つの構造的違い年収交渉をした転職者は55.9%、うち85.2%が年収アップに成功。それでも交渉をためらう人が多い。人事20年・採用面接1500名の経験から、年収交渉で通る人と通らない人の構造的な違いを3つに分解する。2026.06.288分川嶋 久美子
