退職・退職金芦田 純12分
「自己都合退職だから給付制限1ヶ月は仕方ない」は思い込み｜元労基署職員が解説するパワハラ・長時間残業・賃金未払いで特定受給資格者に認定される10条件とセルフチェックリスト
パワハラ・長時間残業（月100時間超等）・賃金未払いで退職した場合、自ら退職届を出していても特定受給資格者として給付制限ゼロ・給付日数最大2倍以上になる可能性がある。元労働基準監督官が認定される10条件をセルフチェックリスト形式で条文ベースに解説する。
記事一覧
退職・転職・副業・独立の実務を、手順で。
キャリア戦略川嶋 久美子12分
「キャリア面談で希望を話しても何も変わらない」のは話し方の問題じゃなく評価会議の構造を知らないから｜人事20年が秋の面談を昇格・異動につなげる人の3つの設計
キャリア面談で頑張りや希望を伝えても昇格・異動が動かない本当の理由は、話し方でも熱意でもない。評価会議という合議体の構造を知らないまま面談に臨んでいることが原因だ。人事20年・退職面談1000件の著者が「評価会議で使える素材」の設計を構造解説する。
キャリア戦略川嶋 久美子11分
「スペシャリストかゼネラリストか」は問い方が間違っている｜人事20年が評価会議と採用面接1500名で見た2026年に評価される人の3つの共通条件
「スペシャリストかゼネラリストか」という問いは、評価会議のテーブルには載らない。人事評価会議で20年、採用面接1500名を担当した経験から、評価会議で実際に使われる判断軸と、2026年に評価され続ける人の3つの共通条件を構造解説する。
退職・退職金芦田 純9分
「転職先が決まる前に辞めるのはリスクしかない」は誤解｜元労基署職員が解説する2025年改正後の失業保険・社会保険・有給消化の3軸と状況別の正解
「先退職は危険」という判断は半分正しく、半分は思い込みだ。2025年4月の雇用保険法改正で給付制限が1ヶ月に短縮された今、失業保険・社会保険・有給消化の3軸を数字で確認すれば、状況に応じた正しい判断ができる。元労基署職員が法律から解説する先退職と在職中転職の損得比較と状況別の正解。
転職三宅 一樹13分
「同業種・同職種への転職なのに思ってたのと違う」はスキルの問題じゃなく確認の構造ミス｜エージェント8年が見た同業界転職で後悔する人の3つのパターン
「同業種だから大丈夫」という安心感が最大のリスクになる。8年・1,000名超の支援実績を持つ転職エージェントが、同業界・同職種転職でも後悔する人の3つの構造的パターンと、入社前に防ぐ確認ポイントを解説する。
メンタル・働き方川嶋 久美子
「毎朝「会社に行きたくない」は甘えじゃない｜退職面談1000件で人事が見た"朝がつらい人"が限界に入る前に知るべき3つの構造パターン
毎朝「会社に行きたくない」と感じる状態が甘えなのか構造的な限界なのかを判別する3つのパターンと自己点検手順を、退職面談1000件の人事視点で解説。行きたくない理由が毎朝変わる・行ったら働けるから大丈夫・週末も回復できないの3構造。
転職三宅 一樹12分
「9月から転職活動しても年内には決まらない」は構造的な誤解｜エージェント8年が市場データで解説する秋転職が好機な3つの理由と年内内定を取る逆算スケジュール
「9月スタートでは年内に決まらない」という思い込みは、転職市場の実態と乖離している。doda転職求人倍率2.71倍（2026年7月）、企業の下期採用予算が解放される9〜10月の構造を理解すれば、秋からでも年内内定は十分に射程圏内だ。エージェント8年・1000名以上の支援データから、秋転職が好機な3つの理由と年内内定を取るための逆算スケジュールを解説する。
退職・退職金芦田 純8分
「退職代行を使ったのに会社に無視された」は想定内の失敗｜元労基署職員が解説するモームリ事件後の弁護士・労組・民間3タイプの機能差と交渉事項別の正しい選び方
退職代行を使ったのに会社が対応しない——モームリ事件後に急増しているこのトラブルの原因は、3タイプの機能差を知らずに業者を選んだことにある。元労基署職員が弁護士型・労組型・民間型それぞれの法的根拠と「できること・できないこと」を整理し、交渉事項の有無によって何を選ぶべきかを解説する。
キャリア戦略川嶋 久美子12分
「評価面談で昇給を伝えたのに通らなかった」は言い方の問題じゃなく評価会議の構造を知らないから｜人事20年が評価会議の内側から見た昇給交渉で得する人と損する人の3つの違い
評価面談で昇給を伝えても毎回通らない。その理由は言い方でも勇気でもない。人事20年の経験から、評価会議の内部で何が起きているかを構造的に解説する。
メンタル・働き方川嶋 久美子10分
「転職で不採用が続くと辛い」のは意志の弱さじゃなく"ダメージ処理"の設計ミス｜採用面接1500名の人事が見た不採用が積み重なる3つの構造
転職活動で不採用が続いてメンタルがボロボロになる原因は、意志の弱さではなく「ダメージの処理設計」の間違いだ。採用面接1500名の人事経験から見た、不採用ダメージが蓄積する3つの構造と立て直し方を解説する。
キャリア戦略川嶋 久美子12分
「希望外の異動を断ったらどうなる？」に人事20年が正直に答える｜評価会議で見た辞令拒否後3パターンと条件交渉で乗り越えた実例
秋の人事異動で希望外の辞令が来た。断れる？断ったら評価が下がる？人事20年・評価会議20年の経験から、辞令を断った人がその後どう扱われるか3パターンを構造化。条件交渉で乗り越えた実例と、「感情で断る」vs「構造で断る」の決定的な違いを解説。
退職・退職金芦田 純12分
「退職するときは退職願を出してください」と会社に言われたら要注意｜元労基署職員が解説する退職届と退職願の法的効力の決定的な違いと退職を確実に成立させる書類の選び方
退職時に会社から「退職願を出してください」と言われても、そのまま従うと退職の成立が会社の判断に委ねられてしまう。元労基署職員の芦田純が、民法627条を根拠に退職届と退職願の法的効力の決定的な違いと、退職を確実に成立させる書類の選び方を解説する。
